Hvad motiverer en medarbejder? Eller en studerende? Eller en leder?
For at få succes med sit projektarbejde, er det altafgørende at de involverede parter er motiverede. Her kan man f.eks. se på Maslows Behovspyramide, der fortæller om menneskets grundlæggende behov og motivation.
Behovspyramiden opfyldes nedefra. Man skal simpelthen have dækket sine basale behov som menneske, som vand, varme, mad og husly, før man går videre og søger at dække mere udvidede behov, som sociale forbindelser og selvrealisering. Er man sulten, træder alle andre behov simpelthen i baggrunden, indtil sulten er dækket.
En anden motivationsteori er McGregor’s Theory of X, Y & Z.
Denne teori udspringer fra Maslows behovspyramide, hvor McGregor har grupperet menneskets behov ind i blot to kategorier: Theory X og Theory Y. Senere er Theory Z kommet med.
Theory X-kategorien er autokratisk.
Den bygger på en tro på, at mennesket grundlæggende er skabt doven og at en medarbejder vil forsøge at undgå at arbejde, hvis det er muligt at slippe for dette.
X er en organisatorisk form der passer til mange typer virksomheder, hvor man har gavn af regler, retningslinjer og kontrol. Det kan være i militæret eller på et sportshold. Her er tydeligt hieraki og mange regler.
Denne type menneske motiveres netop af regler, retningslinjer og kontrol.
Theory Y er participatorisk.
Den bygger på den tro, at mennesket grundlæggende elsker at arbejde. Mennesket føler et stort selvansvar og kan selv føre kontrol over sine egne resultater. Denne organisatoriske form passer godt til fag, med højtuddannede specialister. Denne type menneske motiveres af en stor grad af ansvar, frihed, innovations- og udviklingsmuligheder.
Theory Z er en klan-organisering.
Her er arbejdet og det store fællesskab vigtigere end mennesket som individ. Mennesket føler et kollektivt ansvar og motiveres af loyalitet overfor klanen.
X og Z er begge værdibaseret ledelse. Her motiveres medarbejderen gennem et fælles værdisæt, frem for teori-Y hvor medarbejderen underlægges et hieraki og regelsæt ovenfra.
McGregors teorier falder ind under kategorien New Public Management.
New Public Management bygger på idéen at det der fungerer godt i den private sektor, kan overføres til at være det der virker godt for den offentlige sektor. Her ses et behov for at afbureaukratisere og afskaffe kontrol og hieraki, for netop at opnå motivation gennem menneskets egen ansvarsfølelse.
To andre motivationsteorier hedder McClelland’s Aquired Needs og Herzberg’s Two-Factor Theory.
