Gantt, Critical Path og PERT er alle fase-baserede projektstyringsværktøjer.
Fasebaseret projektstyring er lineært, som et vandfald. Derfor kaldes det også vandfaldsmetoden. I denne form for projektstyring udføres de enkelte opgaver i en fastsat rækkefølge, hvor man går fra A til B til C, osv. Denne kronologiske opbygning gør projekter meget tidskrævende og rigide. En risiko ved vandfaldsmetoden er, at produktet ikke længere er relevant, når det står færdigt efter den lange proces. Man kan også risikere at tidsplanen skrider voldsomt, fordi der opstår nye krav, begrænsninger eller ændrede holdninger fra stakeholders.
I agil projektstyring arbejder man ud fra en flydende proces hvor der er taget højde for mange ændringer af kurs undervejs. Opgaver gennemføres i ‘sprint’. Det er meget normalt, at klienter ændrer holdninger eller krav undervejs i et projekt eller at andre faktorer som resourcer ændrer sig. Disse ændringer tager Agile Development højde for. Det mest kendte system i agil projektstyring hedder SCRUM.
